JSP针织生产管理系统
软件概述:
Jsp针织生产管理系统由全球服装报价网精心开发,适用于服装制造企业的针织生产管理,是一个细分明确的管理信息系统。JSP针织生产管理系统专注于完善服装制造企业的生产环节,促进订单迅速有效地完成;降低生产管理成本,提高产品质量;有序协调生产各个环节,提升企业执行能力;将生产流程化,增强企业市场竞争能力,提高产品价格竞争力,进而提升品牌知名度;让工艺流程更加合理,并且降低企业内部物流成本。
Jsp针织生产管理系统运用先进的信息化解决方案,帮助企业实现生产的精细化管理。对生产决策快速响应,提高效率降低成本,同时让生产信息迅速返回到管理层,为决策提供支持。Jsp针织生产管理系统所涉及的信息贯穿整个企业内部供应链,能够促进生产的有效管控,进而带动企业经营管理的全局优化。根据服装制造企业具体特点而开发,以提高企业的最大综合效益为总目标,通过信息系统进行数据计算、查询、录入、分析、修改、更新、汇总等,掌握各项信息。对生产过
程实行高效管理,为企业管理者分析经营成果、制定经营方针提供依据。而传统的手工管理方式,频繁的手工记录,很难保障准确性。同时,由于缺少实时的生产数据,生产进度无法跟踪,工薪统计费时费力。大型的ERP则实施复杂,并且成本偏高。
软件功能:
-
Jsp针织生产管理系统包含10个模块,各模块功能简介及其子系统描述如下:
基础数据、订单管理、采购管理、技术管理、生产计划、车间管理、库存管理、报表管理、系统设置、退出系统等10个模块。
-
基础数据
包括:客户信息管理、部门信息管理、外加工单位信息管理、供应商信息管理、员工信息管理、币种管理、结算方式管理、仓库信息管理、合约号选取设置管理、物料数据管理、综合管理、单位维护管理、纸箱质地管理、供应类型管理、物料类型管理、缸号管理。共16个子菜单。
功能简介:提供生产管理所涉及的全面信息,涵盖各种基础数据,是生产管理得以有序实行的保证。
-
订单管理
包括:订单录入、查询、订单进度统计。共3个子菜单。
功能简介:提供详细的订单录入、订单查询和进度统计信息,能够很好地对订单实行跟踪管理,及时掌握订单信息,对生产进行调整。
-
采购管理
包括:原料单录入、辅料单录入、消耗品录入、胶袋单录入、衬板纸录入、查询。共6个子菜单。
功能简介:提供生产管理所涉及的全面信息,涵盖各种基础数据,是生产管理得以有序实行的保证。
-
技术管理
包括:成衣技术工艺表录入、辅料录入、新产品样板尺寸规格录入、绣花位置录入、印花位置录入、样品管理、查询。共7个子菜单。
功能简介:生产工艺相关技术要求的设置和录入,有效改善生产管理。
-
生产计划
包括:原料计划单、织造计划单、色号录入、漂染计划单、成衣计划单、单据查询、色号查询、染色清单查询、拷布单、拷布单汇总。共10个子菜单。
功能简介:详细描述生产流程计划,用计划指导生产。
-
车间管理
括:综合查询、花片出货、花片回收、成衣发货单、成衣收货单、毛坯布出库单、光坯布入库单、衣片发送单、衣片验收单。共9个子菜单。
功能简介:对车间生产进行管理,对生产原料和成品的收发货进行管理统计。
-
库存管理
包括:原料入库单、生产领料单、生产入库单、盘点、查询、坯布入库单、坯布入库汇总、胶带入库单、辅料入库单、衬板纸入库。共10个子菜单。
功能简介:加强仓库管理,提高仓库利用率和货物周转率,减少库存降低成本,削减企业内部物流成本。
-
报表管理
包括:采购物料汇总、销售汇总、采购金额汇总。共3个子菜单。
功能简介:采购及销售信息总揽。
软件优势:
信息体系:
可以建立起企业的快速信息反馈体系,大大提高了企业对生产的管理,为企业决策者提供完整准确的生产管理数据、有效的信息化的支持平台、通畅的业务处理平台,各业务环节也可以有机地结合起来,生产业务统计分析实现自动化。
掌控进度:
企业管理人员可以及时掌握生产流程各环节的制造信息、库存信息,减少了主、辅料库存积压和浪费。对订单实行及时的跟踪,及时反馈,各部门对订单需求一目了然。企业对订单的跟踪由被动变为主动,可以做到根据产能估计订单的接受范围,进而了解和细化跟踪订单的执行情况,确立订单的准确交货日期。
降低成本:
企业可以严格控制制造费用,减少生产成本。强化物流管理,提高供应链的运作效率及响应速度;实现对物流和资金流的控制,对物料采购控制能力大大提高,降低企业内部物流成本;能够有效管理领料,保证合理的用料,减少生产流水不必要的耗料。
结构优化:
密切生产管理与企业运作其他环节的合作关系,并根据生产能力优化生产,保证及时交货,大大优化产品结构和库存结构。提高资金的使用效率和存货的周转速度,同时适应企业在竞争的市场环境中发生的机构及管理体系的变化。
提高管理:
对生产加工都做到了强有力的管控,生产管理效果明显。生产管理与先进的IT方式结合起来,工作效率大为提高,从粗放管理迈入精细管理。产品质量大幅度提高,原材料的流向得到透明化的监控。
a.实现生产的流程化。把企业关于生产战略层面的东西变成细节流程,落实到企业生产操作中,让现有的人力资源能够高效率地执行,分工与协作清晰。
b.目标任务管理,以既定的目标结果作导向,以企业管理行为的过程为考核依据,对企业的每个环节实施控制管理。在这样的行为模式下,企业的资源得到最大限度的合理利用。