今年我们产值预计能达到7亿元以上，可以比去年增长40%。”在好多企业喊不容易的情况下，盛宇集团有限公司董事长兼总裁曾上教却对记者轻松地说出了这两个数据。

　　“为什么一些中小企业在经济宏观调控下会支撑不住呢？就是因为他们没有一个核心竞争力，或者说核心竞争力不强。”作为高级经济师，曾上教特别明白这个道理。那么，“盛宇”的核心竞争力是什么呢？曾上教的答案是——完整的产业链。

　　早在几年前，曾上教就意识到国际家纺品牌将进军中国家纺业，“盛宇”必须在“狼”来临时，把自己做大了。为此，当时仅做床上用品生产及研发的“盛宇”跨省整体收购了湖北国家二级企业——湖北省嘉鱼县床单厂。“盛宇”经过对其进行资源整合、业务重组、流程再造等一系列改革，更名成立了湖北省嘉鱼县盛宇染织有限公司；而就在几天前，盛宇集团湖北省赤壁市华盛纺织有限公司刚刚开业。至此，“盛宇”已形成了集家纺、织布、印染、床上用品生产及研发于一体的产业链，-时尚126品牌官方网店-构成了一个“大家纺”的格局。曾上教给记者算了一笔账：在这个产业链中，如果家纺产值2个亿、纺纱产值1个亿、织布产值1个亿、印染产值1个亿，每项都产生10%的利润，那整个“盛宇”的利润就很可观了。

　　曾上教笑称，以前我们是买纱织布，现在我们已经是买棉花纺纱，再过几年，我们可能就会自己直接种棉花了。他说，这样的产业结构使企业在时间和成本方面得到大量节约。比如某个产品从设计研发到终端市场，没有这种完整产业链的企业需要两个月时间，但“盛宇”只需一个月，时间上节省50%，而成本上也可节省30%，比如买一米布一般要20元，但“盛宇”自己生产仅需10多元。而且，这种完整的产业链也有利于“盛宇”的产品进行差异化营销，比如有时“盛宇”要一个特殊面料，但厂家说没有这种原材料，现在是“盛宇”自己生产原料，就不会受制于厂家。

　　依靠这条产业链优势，盛宇集团目前在同行业中形成了“在同等质量的同类产品中有价格优势”、“在同等价格的同类产品中有质量优势”。

　　为实现更大范围、更广领域、更高层次的“大家纺”格局目标，曾上教说“盛宇”还要实现三个转移：一是由目前以国内市场为主向国际、国内市场并举，实现产品国际化转移；二是提升科技含量，由目前的传统产业逐步向高科技产业转移；三是由目前的商品经营逐步向商品与资本经营并举转移。

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