经过20多年的发展，常熟服装城已由当初的马路市场、大棚市场逐渐发展成现在的专业化市场，本月20号，国内最大的童装交易平台——中国童装中心正式亮相时装中心，使常熟服装城在专业化的道路上又向前迈出了坚实的一步。 【解说词】 两年前，郑彩莲、郑建海等几位在常熟服装城经商的浙江商人萌生了合伙开童装中心的想法，理由就是当时常熟的童装市场非常分散，形不成气候，看着这块充满诱惑的“蛋糕”没被充分享用，这些浙商们都觉得非常可惜。 【采访】 常熟服装城童装中心有限公司执行董事 郑彩莲 童装只有八区一个通道里有，其他地方都是零零散散的，我们应该把这个童装市场好好地挖掘、整合的话，觉得是一个非常好的（发展）平台。 【解说词】 美好的理想需要脚踏实地的努力才能变为现实，依托常熟服装城这个大平台，郑建海、郑彩莲和她的同伴们冲劲十足、说干就干。在调研童装市场的过程中，他们意外地发现这块“蛋糕”比想像中的还要香甜，在常熟服装城开童装中心真可谓占尽天时、地利、人和。 随着人们生活水平的不断提高，童装消费已经成为家庭生活消费的一项重要开支，中国童装消费每年保持两位数以上的增长幅度往上窜，这是天时；常熟与华东地区各城市间的交通非常便捷，而华东地区的童装消费一直处于全国领先水平，这一地区3.64亿人口中，儿童的比例占到了18%，该地区经济条件比较富裕，对童装的质量有相当高的要求，把童装中心开在常熟服装城，显然占据了得天独厚的地利优势，此所谓地利；而时装中心的发展一直得到各界领导和专家的支持和关注，再加上广大童装经营户都希望有个上规模的大市场，把生意做大，这便是人和。 功夫不负有心人，2007年3月，常熟服装城童装中心有限公司通过公开竞拍，获得了时装中心时装中心三、四楼的招商代理权，在中国服装城管委会授权下，报常熟市政府、中国商业联合会以及国家商品交易市场专业委员会批准，被正式命名为“常熟·中国童装中心”。中国童装中心是中国服装城继中国男装中心、中国裤业中心之后又一个专业经营新优势， 经营面积达到10万平方米，拥有店铺500多家，兼具服装交易、信息披露、物流配送三大功能，是目前国内规模最大、功能最齐全的童装交易中心。入驻这个中心的客商必须是在童装行业中具有一定影响力、知名度以及设计生产和品牌辐射能力的厂商或省级以上总经销商，目前，七彩城、圣卡夏诺、荣华婴童、奥特曼都已先后入驻。几位勇敢的创业者除了打算今后每年举办全国童装年会，引领童装潮流外，还有着更大的想法。 【采访】 常熟服装城童装中心有限公司执行董事 郑彩莲 我这里的一个市场做好了，我就可以在其他地方做一个同样的市场，（也就是）向外扩展（这个市场），复制这个专业市场，这个是我们的目标。我相信：我们在不久的将来，在两三年内，（就）可以把这个童装中心做得非常好。 【解说词】 集聚天时、地利、人和的中国童装中心，将依托华东地区飞速发展的经济，借助常熟服装城几十年的综合优势精彩亮相，为整个服装城的发展注入新的活力。 【采访】 常熟服装城管委会主任 潘云来 在国内来讲，现在任何地方都没有一个专业的上规模的童装市场，所以我们把这样好的载体变成一个童装中心，就可以形成一个专业特色，这样就可以把我们的童装产业进一步发展好，童装市场在全国服装市场中间占的份额很大，所以这块能成为我们今后发展的一个新亮点。 【解说词】 中国商业联合会会长何济海多年来一直非常关注常熟服装城的发展，他觉得“常熟·中国童装中心”为全国的童装市场走向专业化带了个好头。 【采访】 中国商业联合会会长 何济海 男装、女装、童装混杂在一起，这样对提高服装档次、质量，包括服务都是比较低水平的，我相信通过常熟的这个带动，带动到全国也要走这条路，把现在混杂在一起的成人服装和儿童服装分开，常熟是全国第一家分开的规模也是最大的，十万平方米，这也是第一家，（全国）没有这么大规模的。 【解说词】 何济海会长说：如果把常熟服装城比作一艘航行的巨轮，推动这艘巨轮不断前进的，则是服装城日益发展壮大的专业市场。 【采访】 中国商业联合会会长 何济海 发展到现在，我们开始搞专业市场，服装专业市场，男装就是男装、女装就是女装、童装就是童装，这样把它划分出来，最大的好处是它专业了，专业了以后，全国甚至是世界上的正规品牌它进来，这样在一块竞争，对于提高服装、童装的质量有很大好处，大家可以相互借鉴，不是搞恶性竞争，大家互相借鉴，取长补短，形成自己的特色，这样发展就快了。 【解说词】 除了童装中心，目前已经试营业的男装中心也是常熟服装城重点打造的专业市场，这个市场将于今年10月份正式开业，成为国内外品牌服饰的一个集中展示平台。中国裤业中心也计划10月份正式开业，它将填补中国裤业大市场的空白，成为全国最大的专业裤类批发集散中心，再加上已经开业的鞋业中心和辅料中心，组成了促进服装城这艘大船不断前行的五台发动机。而常熟服装城管委会主任潘云来则形象地将这“五个中心”形象地比作五个手指头，他说：只有当所有指头握在一起时，才能形成合力，这个合力也就是服装市场的核心竞争力。【采访】 常熟服装城管委会主任 潘云来 在今后我们的工作过程中间，我们的重点就是要突出这五大中心的建设，这五大中心全都兴旺繁荣了，那我们服装城的整体也就会兴旺发达，所以我们就可以把打造中国服装城这样的一个目标很好地变成现实。 【解说词】 今年8月9号，市委书记王翔和市长王健康一起来到常熟服装城调研，和“商城人”共同探讨常熟服装城的目标定位和发展走势。王翔在调研时指出：服装城的目标定位就是要打造“中国服装第一城”，这就需要大家遵循“政府主导、把握规律、降低成本、配套完善”的原则，立足全国，面向世界，走专业化、品牌化发展之路。 中国商业联合会会长何济海也认为，走市场专业化和品牌创新的道路是常熟服装城谋求又好又快发展的最好出路。 【采访】 中国商业联合会会长 何济海 发展起来第一还是自己要创新，一定要有自己的品牌，没有自己的品牌产品，你就没有核心竞争力，跟在别人后面跑是没有出路的。我们已经过了贴牌生产的那个阶段，来料加工，我们太吃亏了，大钱让人赚了，我们赚了个劳动力钱，小钱、零头，这个时代已经过去，靠这个时代发展也是发展不下去的，现在我们要靠独立的设计，（这一点）很重要、面料很重要，这三大要素都离不开的，希望咱们常熟在这三个方面都（能）有新的突破。 【解说词】 何济海会长指出：常熟服装城要快速发展还必须和外界保持广泛联系，也就是专业市场的国际化，而这一点和王翔书记提出的服装城要发展就必须“立足全国，面向世界”的观点不谋而合。 【采访】 中国商业联合会会长 何济海 常熟要利用这个机会给全国的商家们、有关的专家们、专业商户加强沟通、加强联系，包括和外国人加强沟通，这样你的人气就上来了，知名度也就上来了。 【解说词】 何济海会长认为：要提升服装城档次，还需要在常熟服装城“五大中心”进一步推广使用网络，借助网络平台来经营商品可以大大节约成本。前两天，交通银行与江苏盛世商朝信息有限公司共同发行了“太平洋商朝网联名卡”，依靠这种电子商务结算平台，海内外的客商就可以轻松地通过网络买到常熟服装城的商品。 【采访】 中国商业联合会会长 何济海 光靠人来人往，人山人海亲自来采购，大包小包往回背，这是个落后的办法，增加了成本，就是网上，但是网上也有个条件，就是你的商品必须是好的，保证质量，再一个发货时间、价格必须是一定的，定了就不能再更改的，必须得诚信，这样网络才能发展起来，将网络发展起来，你这个优势就大多了。 【结束语】 常熟服装城现已成为全国最大的服装服饰批发市场，这也是常熟改革开放30年经济发展的缩影。目前常熟服装城营业面积已超过280万平方米，拥有各类店铺、摊位25000个，汇聚了200多个省级以上著名商标、名牌产品和5000多个知名品牌，来自全国各地的6万多名经营户在这里做生意，旺季时，常熟服装城每天平均人流量超过了25万人次，有200多条客货运专线直达全国1000多个大中城市。这串滚烫的数字，让每位常熟人为之骄傲，欣欣向荣的专业市场，让五湖四海的客商充满信心。 来源 实际常熟 由本网站编辑