企业迁移不是一朝一夕就能完成的，做到有层次、有步骤地西迁，并且要根据企业的特点决定具体怎么转移? 党的十六届五中全会通过的“十一五”规划建议中指出，“健全区域协调互动机制”，“促进生产要素在区域间自由流动，引导产业转移”。上海、浙江、江苏、广东等服装产业大省在制定产业发展规划时，都意识到要适应产业梯度转移的趋势，采取必要的有效的措施加以应付。纺织服装企业也纷纷计划向中西部和东南亚迁移，他们是简单的把加工部分甩包袱，还是从发展的眼光进行开拓，向中西部进行投资，进行开发，进行合作。 转移成本压力 今年4月，投资40亿、世界上规模最大的紧密纺基地主体厂房将在三峡库区的万州竣工，投资者是来自渤海湾的山东如意集团。 “三峡库区产业空心化，需要纺织产业升级换代，这是我们迅速落子的主要原因。”如意相关负责人说。 为了使产业升级成功，如意实行了“两头在总部，中间在西部”策略。即物流(供应)和商流(销售)留在山东，只把制造部门摆到西部。如意集团棉纺商流中心总经理孟劲松表示，如意在重庆投资的厂和基地，其实仅相当于一个生产车间。 “如意利用西部优势，大大降低了成本。”孟劲松说，原材料成本降低5%-10%。“加上劳动力、土地、能源等优势，如意在重庆的厂平均6年-7年就可以收回投资。” 从万州紧密纺基地的可行性报告中看到，如果工资按700元/人/月计算，免征5年的企业所得税，如意的年均投资利润率近20%。 孟劲松表示，为了更好地节约运输成本，如意还要把产业链延伸到新疆去，投资建原料加工厂，协议已于最近签下。 沿海服装企业看中西部，其实还是看中了中西部的综合成本优势，尤其是原材料、劳动力、电力等成本优势。 “西部地区纺织服装产业资源优势较强，发展潜力巨大。当前是法派发展的一个重要时期，将产业基地转移到西部的四川，对于今后降低生产成本，提高产品在更广泛领域的竞争力，实现更好发展有重要意义。”法派集团董事长彭星表示。 在四川简阳，法派集团将打造“中国西部服装产业园”，据介绍，园区总规划面积1500多亩，投资达25亿元，预计建成后可实现产值70亿元。 把软实力带给西部 “雅戈尔的重庆投资战略除了推动企业的经济发展，其承担的社会使命也是任重道远。” 雅戈尔负责人表示。 目前，重庆服装业正集合地区的优势资源，积极向新型工业化生产方向发展。雅戈尔在其中的作用不仅是要提供就业岗位的数量，更需要通过重庆基地这个优质平台，培养一批适应现代化企业管理的技术型劳力资源，传播行业的新行势、新理念，进而推动当地同行企业发展模式的有效转变。 温州市市长刘奇则表示：“温州是一个以轻工业为主的城市，轻工产品产值占工业产值的2/3，全国100多种轻工产品有一半以上温州都有。七山二水一分田，750万人口的现实情况，要求我们在‘十一五’期间必须做好产业结构调整这篇文章。对于一些比较优势相对较弱的产业，除了促进其产业优化升级以外，按照市场的要求和企业的选择，向西部转移一部分也是必要的。” 据刘奇介绍，温州市委市政府每年都要接待2万多人次各地前来考察学习的团，市里都为他们创造与温州企业和企业家充分交流、参观的机会。 刘奇说：“我们努力给西部的考察团创造交流的机会。是因为觉得温州经济之所以发展起来，温州的机制、温州人的市场意识起了很关键的作用，因此，我们除了向西部转移一些劳动密集型产业，鼓励企业投资西部以外，更需要将温州人开拓市场的能力，温州企业已经具备的管理经验和技术水平带给西部，将我们的一些好的‘软件’转移给西部。” 看中中西部市场潜力 “我们来重庆建厂，主要看中了西部潜在的市场优势。”雅戈尔集团股份有限公司总经理蒋群说，西部公司销售格局是，商场和雅戈尔自营达70%，特许加盟和团购分别在10%和20%。 并且，其西部公司还将产品上实现本地化，如重庆人较喜欢休闲款西服，西北人的西服则比较宽松。“如果全靠总部来设计是做不到的，”蒋群说，西部公司自己也要搞设计，并力求采购、设计、生产和销售一体化。 据悉，雅戈尔集团将在南岸茶园工业园投资1亿元，建设新马重庆基地项目，预计投产后两年内产能达到日产服装15000件以上。 在CHIC2008期间，浙江高邦集团董事长陈云烽也表示，高邦除了将加大在四川的开店密度之外，其投巨资在新津兴建的工业港项目也即将开始运行，以加快引进来自沿海的服装加工配套企业，帮助四川打造完整的服装产业链。 其实，早在2001年底，高邦集团就通过整体租赁成都第一百货商场买下20年经营权，挺进成都。 “在服装销售上，我们将成都作为一类城市来布局。而整个四川更是中国服装业销售的必争之地，我们在四川的销售仅次于浙江，每年都要贡献上亿元收入。”陈云烽表示，如今高邦在全国有800多家店面，四川有130多家，其中直营店有二十来家。 打造物流总部基地 中西部地区巨大的潜在市场在等待开发，而路途的遥远增加了企业的运输成本，这就需要再打造能够辐射中西部的物流基地。 “从目前企业的选择看，主要看物流条件上能否更便捷、更通畅，成本能否降低，出口能否更方便等。”合肥市委副书记、市长吴存荣表示，降低物流成本是企业比较看重的一点。 吴市长的观点得到七匹狼股份有限公司董事长周少雄的认可。 周少雄认为，制造业从区域的差异成本中能看到机会，沿海的劳动力成本和中西部的劳动力成本确实存在差异，还有土地成本的差异，比如资源、电力等等差异，都会使成本有一些下降，这个成本下降到一定程度确实使制造业有非常多的兴趣往这方面转移。但是这个成本的差异，也要考虑其他的供应链的差异，如果这个差异抵消不大的话，这个转移将来也会出现一些问题。所以制造业的转移，应该考虑到整个供应链系统的转移。 现在纺织服装企业已经不仅仅说是开工厂做制造。更多的是在创造一个物流，创造一个服务，在做流通，做零售。那么这使得产业转移不能仅仅凭制造业的概念来看，更多的要从零售业、服务业的概念来思考。 在周少雄看来，从零售业的角度来看，在中西部转移的概念当中，企业能不能捷足先登，在这个地方建立区域性的总部概念，建立区域总部型的物流周转地非常重要。 而在这方面雅戈尔走在行业的前列。 “雅戈尔在新疆和重庆生产、销售基地的建成运行，将大大降低运营成本，且周转的时间大大缩短，对雅戈尔实现快速反应、探索营销新体制具有深远意义。”雅戈尔集团有关负责人就雅戈尔在重庆建设基地表示，雅戈尔西进的目的在于打通整个产业链。 2003年11月，是雅戈尔在重庆筹建首个本部以外的生产基地。基地目前建有西部公司行政中心、服装分厂和西南10省市仓储配送中心，其中生产基地设计拥有年产衬衫100万件、西服上装15万套的生产能力。 基于纺织产业向中西部迁移日渐活跃这一现实，有关专家指出，企业迁移不是一朝一夕就能完成的，一定要符合市场配置资源的规律，自愿、合理、循序渐进地来完成。要做到有层次、有步骤地西迁，并且要根据企业的特点决定具体迁往中西部哪些地区。只有长远考虑，科学发展，才能保证西迁企业做出正确的决定和行动。
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